Cyberrisiken erkennen. Maßnahmen priorisieren. Unternehmenssicherheit wirksam steuern.
Mit IT-Risiko-Check, persönlicher Beratung, Awareness-Training und kontinuierlicher Umsetzungsbegleitung entwickeln wir Ihre IT-Sicherheit Schritt für Schritt weiter – verständlich, praxisnah und auf Ihr Unternehmen abgestimmt.
- Unabhängig
- Herstellerneutral
- Managementtauglich
- Persönlich begleitet
IT-Sicherheit ist vorhanden – aber fehlt der klare Überblick?
Sicherheitsmaßnahmen entstehen häufig erst, wenn ein konkreter Anlass besteht.
Der IT-Dienstleister kümmert sich um Technik, aber Risiken und Prioritäten bleiben für die Geschäftsleitung schwer einschätzbar.
Dokumentationen, Zuständigkeiten und Notfallabläufe sind unvollständig oder nicht aktuell.
Es fehlt ein nachvollziehbarer Maßnahmen- und Prioritätenplan.
Awareness-Maßnahmen werden punktuell durchgeführt, aber Lernfortschritt und tatsächliche Wirkung bleiben unklar.
Viele Einzelmaßnahmen erzeugen Aufwand, ohne zu einem steuerbaren Gesamtsystem zu werden.
Das Problem ist häufig nicht, dass gar nichts getan wird. Das Problem ist, dass Einzelmaßnahmen nicht zu einem steuerbaren Gesamtsystem verbunden sind.
Vom Reagieren zum Steuern
Unternehmenssicherheit 360 verbindet Analyse, Priorisierung, Befähigung und begleitete Umsetzung zu einem klaren Entwicklungsweg.
Mehr Transparenz
Risiken, Schwachstellen, Verantwortlichkeiten und offene Maßnahmen werden sichtbar.
Klare Prioritäten
Die nächsten Schritte werden nach Dringlichkeit, Wirkung und Umsetzbarkeit eingeordnet.
Begleitete Umsetzung
Maßnahmen werden nicht nur empfohlen, sondern regelmäßig überprüft und nachgesteuert.
Interne Steuerungsfähigkeit
Wissen, Entscheidungsfähigkeit und Verantwortung werden stärker im Unternehmen verankert.
Diesen Ansatz setzen wir mit vier zusammenhängenden Leistungsbausteinen um – einzeln oder kombiniert, je nach Ausgangslage.
Klarheit schaffen: der strukturierte Einstieg
Der IT-Risiko-Check ist der bevorzugte Einstieg, wenn der aktuelle Sicherheitsstand, relevante Risiken und sinnvolle Prioritäten noch nicht ausreichend transparent sind. Er liefert keine isolierte Standardbewertung, sondern eine managementtaugliche Grundlage für die nächsten Schritte.
IT-Risiko-Check im Erstgespräch besprechen- strukturierter Überblick über den aktuellen Sicherheitsstand
- priorisierte Risiken und Schwachstellen
- Einordnung von Dokumentation, Abläufen und Schnittstellen
- Bewertung von Rollen und Verantwortlichkeiten
- konkrete Handlungsempfehlungen
- Maßnahmenfahrplan für die weitere Sicherheitsentwicklung
Sicherheit gezielt weiterentwickeln – von der Empfehlung in die Praxis
Nach der Standortbestimmung unterstützt VEGS dabei, Maßnahmen zu planen, Verantwortlichkeiten festzulegen und die Umsetzung im Arbeitsalltag zu verankern. Die Begleitung kann punktuell, projektbezogen oder über mehrere Monate erfolgen.
- Entwicklung einer Sicherheitsstrategie und Roadmap
- Maßnahmen-, Ressourcen- und Prioritätenplanung
- Aufbau oder Verbesserung von Richtlinien und Dokumentationen
- Definition von Rollen und Zuständigkeiten
- Notfallvorsorge und organisatorische Sicherheitsmaßnahmen
- Workshops mit Geschäftsleitung, IT und weiteren Verantwortlichen
- fachliches Sparring bei Entscheidungen und Hürden
- Begleitung konkreter Umsetzungsmaßnahmen und Fortschrittskontrolle
VEGS ersetzt nicht automatisch den bestehenden IT-Dienstleister. VEGS schafft die unabhängige Analyse-, Bewertungs- und Steuerungsebene, damit Geschäftsleitung, interne Verantwortliche und technische Dienstleister zielgerichteter zusammenarbeiten.
Fortschritt überprüfen. Risiken bewerten. Entscheidungen vorbereiten.
Das Management Review macht IT-Sicherheit zu einem regelmäßig steuerbaren Managementthema. Risiken, Fortschritte, offene Maßnahmen und Entscheidungsbedarfe werden strukturiert ausgewertet und für die Geschäftsleitung verständlich aufbereitet.
Vorbereitung
Sichtung bereitgestellter Informationen und Dokumente; Prüfung des Umsetzungsstands; Bewertung offener Maßnahmen und Risiken; Aufbereitung der Kernfragen.
Review-Termin
Moderierter Termin; Bewertung des Projekt- und Umsetzungsstands; Analyse von Risiken und Abweichungen; Priorisierung der nächsten Schritte; Zuordnung von Verantwortlichkeiten.
Nachbereitung
Kompaktes Management-Protokoll; priorisierte Maßnahmenliste; konkrete Handlungsempfehlungen; nachvollziehbare Dokumentation der Entscheidungen.
- Einmaliges Management Review als Standortbestimmung möglich.
- Alternativ Jahresbegleitung mit vier Reviews innerhalb von zwölf Monaten.
- Kein technisches Audit, keine Zertifizierung und kein Penetrationstest.
- Operative Umsetzung wird nur bei gesonderter Beauftragung übernommen oder begleitet.
Mitarbeitende sensibilisieren. Verhalten trainieren. Entwicklung sichtbar machen.
Technische Schutzmaßnahmen allein reichen nicht aus. Das Awareness-Programm verbindet digitale Lerninhalte, realistische Phishing-Mail-Simulationen, dokumentierten Lernfortschritt und optionale Management-Auswertungen. Im Mittelpunkt steht nicht nur die Plattform, sondern die betreute Einführung und nachhaltige Nutzung.
- kurzweilige digitale Lerninhalte für Mitarbeitende
- Themen wie IT-Sicherheit, Datenschutz, Phishing und Social Engineering
- regelmäßige realitätsnahe Phishing-Mail-Simulationen
- dokumentierter Lernfortschritt und Standardauswertungen
- flexible Nutzerverwaltung während der Laufzeit
- optionale Management-Auswertung mit Auffälligkeiten, Risiken und Handlungsempfehlungen
1. Beauftragung
Abstimmung von Ziel, Rahmenbedingungen und Ansprechpartnern.
2. Onboarding
Kundenkonto, Adminzugang, Nutzerimport, Domain- und E-Mail-Abstimmung.
3. Trainingsstart
Mitarbeitende erhalten Zugang zu Lerninhalten und Wissenseinheiten.
4. Phishing-Simulation
Nach etwa 4–6 Wochen werden realistische Testmails versendet.
5. Standardauswertung
Trainingsfortschritt und Simulationsergebnisse werden automatisiert dokumentiert.
6. Optionales Management Review
Quartalsweise gemeinsame Auswertung, Management-Bericht und konkrete Handlungsempfehlungen.
Welcher Einstieg passt?
„Wir benötigen zunächst einen belastbaren Überblick.“
IT-Risiko-Check„Wir kennen unsere Themen, kommen aber in der Umsetzung nicht konsequent weiter.“
Beratung, Workshops und Umsetzungsbegleitung„Wir möchten Fortschritt, Risiken und Entscheidungen regelmäßig steuern.“
Management Review„Wir möchten Mitarbeitende sensibilisieren und Entwicklungen nachvollziehbar auswerten.“
Awareness-Training mit Phishing-SimulationenSie müssen vor dem Erstgespräch nicht wissen, welches Modell das richtige ist. Gemeinsam klären wir Ausgangslage, Ziel und den sinnvollsten Einstieg.
Von der Analyse zur Verstetigung
1. Orientierung und Analyse
Ziele klären; Sicherheitsstand erfassen; Risiken und Schwachstellen priorisieren; Handlungsfelder definieren.
2. Strategie und Planung
Maßnahmenplan entwickeln; Zuständigkeiten festlegen; Ressourcen und Reihenfolge planen; Quick Wins identifizieren.
3. Umsetzung und Integration
Priorisierte Maßnahmen begleiten; Dokumentation und Prozesse weiterentwickeln; Verantwortliche einbinden; Fortschritt prüfen.
4. Verstetigung und Wirkung
Ergebnisse bewerten; Maßnahmen nachsteuern; Wissen intern verankern; nächste Entwicklungsziele festlegen.
Je nach Ausgangslage sind einzelne Leistungen, eine kompakte sechsmonatige Begleitung oder ein nachhaltiger zwölfmonatiger Entwicklungsprozess möglich.
Flexibles Leistungsmodell
- IT-Risiko-Check
- Einmaliges Management Review
- Workshop oder Notfallvorsorge
- Awareness-Training
- Prüfung einer Maßnahmenplanung
- Regelmäßige Management Reviews
- Fortschrittskontrolle und Prioritäten-Updates
- Workshops und fachliches Sparring
- Unterstützung bei Dokumentation und Organisation
- Begleitung über 6 oder 12 Monate
Umfang, Dauer und Themenschwerpunkte richten sich nach der tatsächlichen Ausgangslage. Der Interessent erhält keine überdimensionierte Standardlösung, sondern eine passende Begleitung.
Konkreter Nutzen für die Geschäftsleitung
Verständlicher Überblick über Risiken, Prioritäten und Fortschritte
Fundierte Entscheidungen statt Einzelmeinungen oder Bauchgefühl
Klare Zuständigkeiten und nachvollziehbare nächste Schritte
Reduzierte Abstimmungsschleifen und weniger unkoordinierte Einzelmaßnahmen
Gezieltere Priorisierung von Sicherheitsausgaben
Verbesserte Dokumentation und Nachweisfähigkeit
Entlastung der Geschäftsleitung bei gleichzeitig erhaltener Steuerungsfähigkeit
Stärkere Zusammenarbeit zwischen Leitung, interner IT und Dienstleistern
Zusammenarbeit mit vorhandenen Beteiligten
Geschäftsleitung
Gibt Ziele und Prioritäten vor, trifft Entscheidungen und erhält verständliche Managementinformationen.
Interne IT / IT-Verantwortliche
Liefert technische Informationen, begleitet Maßnahmen und wird in Risikobewertung und Priorisierung gestärkt.
IT-Dienstleister
Setzt technische Maßnahmen um und arbeitet auf Basis klarer Anforderungen, Rollen und Prioritäten.
VEGS
Analysiert, strukturiert, übersetzt, moderiert, priorisiert und begleitet; Fortschritt und Wirkung werden nachvollziehbar gemacht.
Unternehmenssicherheit 360 schafft keine unnötige Parallelorganisation. Bestehende Rollen werden klarer eingebunden und gezielt befähigt.
Unabhängige Beratung aus Sachverständigenperspektive
Andreas Bauer verbindet langjährige Erfahrung in IT-Sicherheit, IT-Forensik, Sachverständigentätigkeit und Weiterbildung. Technische Risiken werden nicht isoliert betrachtet, sondern in verständliche Auswirkungen, Prioritäten und konkrete Handlungsschritte übersetzt.
- Unabhängig. Keine Bindung an bestimmte Hersteller oder Produkte.
- Praxisnah. Umsetzbare Lösungen statt theoretischer Konzepte.
- Verständlich. Klare Entscheidungsgrundlagen für Geschäftsleitung und Verantwortliche.
- Begleitend. Persönliche Unterstützung von der Analyse bis zur Umsetzung.
- Sachverständig geprägt. Strukturierte Analyse, nachvollziehbare Bewertung und saubere Dokumentation.
Andreas Bauer
Gründer VEGS Gruppe · IT-Sachverständiger
Erwartbare Ergebnisse und Unterlagen
Je nach Beauftragung erhalten Sie zum Beispiel:
- strukturierte Standortbestimmung
- priorisierte Risikoübersicht
- Maßnahmen- und Prioritätenplan
- Management-Protokolle
- dokumentierte Zuständigkeiten
- konkrete Handlungsempfehlungen
- Fortschrittsübersichten und Review-Ergebnisse
- Workshop-Dokumentationen
- Awareness- und Phishing-Auswertungen
- Empfehlungen für die weitere Sicherheitsentwicklung
Fragen und Antworten
Nein. Im Erstgespräch wird geklärt, ob ein IT-Risiko-Check, ein einzelner Beratungsbaustein, ein Awareness-Programm oder eine kontinuierliche Begleitung sinnvoll ist.
In der Regel nicht. VEGS ergänzt die technische Umsetzung um unabhängige Analyse, Priorisierung, Managementberatung und Steuerung.
Der Schwerpunkt liegt auf strukturierter Standortbestimmung und Risikoeinordnung. Umfang und technische Tiefe werden vorab abgestimmt.
Ja. IT-Risiko-Check, Management Review, Workshops, Beratung und Awareness-Training können je nach Bedarf einzeln oder kombiniert beauftragt werden.
Je nach Ausgangslage sind einzelne Termine, eine kompakte Begleitung oder ein Entwicklungsprozess über sechs oder zwölf Monate möglich.
Nach dem Onboarding erhalten Mitarbeitende Zugang zu digitalen Lerninhalten. Ergänzend werden Phishing-Simulationen durchgeführt und Fortschritte ausgewertet.
Nein. Es ist eine strukturierte Beratungs- und Steuerungsleistung für die Geschäftsleitung.
Ausgangslage, bestehende Maßnahmen, Ziele und relevante Handlungsfelder werden eingeordnet. Anschließend wird ein sinnvoller nächster Schritt empfohlen.
Lassen Sie uns klären, wo Ihr Unternehmen aktuell steht.
In einem persönlichen Erstgespräch besprechen wir Ihre aktuelle Situation, bestehende Maßnahmen und die wichtigsten Handlungsfelder. Anschließend erhalten Sie eine klare Einschätzung, welcher Einstieg für Ihr Unternehmen sinnvoll ist.
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Ihr Ansprechpartner: Andreas Bauer